• Een palliatieve dienst in de huisartsenpost
• Onderzoek naar PZ Dienst
• De dans der instituties
• ‘De jeugdzorg lokaal: op zoek naar een succesvolle route’
• Drie sleutels voor de decentralisatie van de jeugdzorg (deel 2)
• Geef de vakman meer verantwoordelijkheid
• Organisatiekunde voor verloskundigen
• Whitepaper - over het versterken van de positie van de JGZ
• Succes CJG hangt af van ruimte voor professionals, verbinding met eerstelijnszorg en een flexibele jeugdgezondheidszorg
• Drie sleutels voor de transities in de langdurige zorg
• Resultaatverantwoordelijke eenheden, de oplossing?
• Waarom is management zo vaak een probleem?
• 'Weg met het MT!'
• De eerste lijn moet zich anders organiseren
• Management van professionals, een casus
• Integrale diagnostiek is de toekomst
• Een grote organisatorische uitdaging. De Eerstelijns
• 'It takes two to tango', over management en professionals
• Tussen werkelijkheid en mogelijkheid

Een palliatieve dienst in de huisartsenpost

Verslag van een evaluatieonderzoek van de PZ dienst van de Huisartsenpost NWN. Het onderzoek werd uitgevoerd in samenwerking met iBMG van de Erasmusuniversiteit. Het rapport bevat interessante gegeven...

Onderzoek naar PZ Dienst

In het september nummer van Pallium verscheen een artikel over het door ons met IBMG van de Erasmusuniversiteit uitgevoerde onderzoek naar de zorg voor terminale patiënten tijdens de weekenden door e...

De dans der instituties

De stelling dat voor palliatieve zorg een transitie nodig is, vindt steeds meer gehoor. Velen zullen zich daar iets bij kunnen voorstellen, maar wat is dat eigenlijk, een transitie? En is daar wel spr...

‘De jeugdzorg lokaal: op zoek naar een succesvolle route’

De komende jaren krijgt de transitie van de jeugdzorg verder vorm: de jeugdzorg wordt gedecentraliseerd en komt onder de regie van gemeenten. We zien bij veel betrokkenen bezorgdheid over de gecomplic...

Drie sleutels voor de decentralisatie van de jeugdzorg (deel 2)

Het sociale domein is in beweging. Organisaties in de jeugdzorg moeten zich staande houden in een periode van sterke verzakelijking. Gemeenten als opdrachtgevers, contracteren minder snel partijen zo...

Geef de vakman meer verantwoordelijkheid

Met Thijs Jansen van Beroepseer, schreef Ad Standaart een artikel in de NRC over de moeizame relatie tussen managers en professionals. Het stuk was een reactie op Mirko Noordegraaf die in het klimaat ...

Organisatiekunde voor verloskundigen

Op vele plekken in Nederland spreken verloskundigen met ziekenhuizen over de vorming van verloskundige centra. En dat is geen geringe opgave. Het organiseren van samenwerking met een ziekenhuis is voo...

Whitepaper - over het versterken van de positie van de JGZ

Het sociale domein is in beweging. Organisaties in de jeugdzorg moeten zich staande houden in een periode van sterke verzakelijking. Gemeenten als opdrachtgevers, contracteren minder snel partijen zo...

Succes CJG hangt af van ruimte voor professionals, verbinding met eerstelijnszorg en een flexibele jeugdgezondheidszorg

Overal in het land werden Centra voor Jeugd en Gezin opgericht. Zij worden gezien als de oplossing voor de jeugdproblematiek van Nederland. Hoe kan worden voorkomen dat zij een nieuwe hinderlijke bure...

Drie sleutels voor de transities in de langdurige zorg

De transitie in de langdurige zorg stelt gemeenten, zorgaanbieders en woningbouwcorporaties voor een grote opgave. Van alle kanten wordt dan ook gewag gemaakt van de complexiteit en de grote problemen...

Resultaatverantwoordelijke eenheden, de oplossing?

Veel ziekenhuizen organiseren zich met resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE's) als antwoord op prestatiegerichte financiering. Is deze interventie in de organisatiestructuur wel de oplossing? In ...

Waarom is management zo vaak een probleem?

De managementfunctie staat onder grote druk. Onze zorgorganisaties vertonen diepe scheuren. In toenemende mate is er in zorgorganisaties sprake van een energieverslindende kloof tussen management en z...

'Weg met het MT!'

Heeft u wel eens twijfels over de zin van uw management vergaderingen? Geeft het u het gevoel door dikke stroop te moeten zwemmen? Zoekt u bevrijding uit dit wurgende stramien? Lees dan eens onderstaa...

De eerste lijn moet zich anders organiseren

De eerstelijnszorg organiseert zich in hoog tempo. Steeds meer centra worden opgericht waar disciplines in de eerstelijn zich onder een gezamenlijk dak organiseren. Uit een oogpunt van samenhang en ve...

Management van professionals, een casus

Over management van professionals zijn boekenkasten vol geschreven. Toch kan een casus soms scherper inzicht geven, dan vele uitgewerkte theoretische beschouwingen. Deze casus uit de eigen praktijk is...

Integrale diagnostiek is de toekomst

Onderzoekfuncties en diagnostiek voor de gezondheidszorg staan aan de vooravond van een transitie. De financiering wijzigt en de financiers willen forse verbeteringen in doelmatigheid en beschikbaarhe...

Een grote organisatorische uitdaging. De Eerstelijns

Palliatieve zorg is een 'organisatorische uitdaging' stelt Ad Standaart in de Eerstelijns. De kwaliteit van zorg aan palliatieve patiënten, is sterk afhankelijk van de kwaliteit van de samenwerking v...

'It takes two to tango', over management en professionals

Gezondheidszorg en management. nr.10 Managers en professionals lijken vaak verschillende voorstellingen te hebben van elkaars rol en positie. De samenwerking is daardoor allesbehalve versterkend. Toch...

Tussen werkelijkheid en mogelijkheid

Visies van veranderaars Onder de titel 'Tussen werkelijkheid en mogelijkheid' bundelden wij een aantal essays over ons werk in verschillende werkvelden. Er wordt geschreven over de mogelijkheden van i...